住在龙城

   20年前，几个年轻人，靠房地产代理生意进入房地产开发领域，如今，这家名为“复地”的企业年销售额超过120亿元，全国布局16个城市。

    如今，他们的生意早已超越了房地产领域，但是，郭广昌、梁信军、汪群斌和范伟4位创始人，在复星创业20年之际，没有忘记自己的“第一桶金”。

    “今年初，我们就接到了复星董事长郭广昌交代的一项特殊任务。”复地集团董事长张华告诉记者，“投入1000多万元，把18年前建设的沪太路复星花园小区整体翻新。”

    这样的“好事”让业主感到有些吃惊。直到脚手架褪去，翻修一新的道路、外立面呈现在面前，复地集团的施工队才真正受到了业主们的“礼遇”。

    “作为复星集团在房地产开发投资领域的旗舰，复地集团的成长发展历史，见证了上海为复星发展创造的良好环境，也见证了上海民营经济活力的迸发。”张华说，“我们也是用这样的回馈行动，表达对支持过自己发展的顾客、对社会的感恩之心。”

    企业是城市经济的细胞。20年来，复地集团立足上海，亲历了我国房地产业从无到有，逐步市场化的风雨历程。在中国经济结构调整的大背景下，围绕中国城市化持续深入的主线，以住宅开发见长的复地集团，确定了区域深耕、精品立市、快速周转的应对策略，一系列调整措施悄然启动。

    “我们也要围绕经济转型，探索房地产企业从粗放到精细化的道路。”复地集团总裁陈志华表示，“作为总部在上海的企业，我们有人才的优势，有信息的优势，这是上海给我们带来的竞争优势。”

    今年4月，位于市中心闸北区宝山路上的 “复地·新都国际”项目向600余户居民交付使用。这个定位为中高端的住宅项目上市时，曾掀起一股销售热潮，不仅因创新的房型设计、精装修配置吸引市场关注，更因其推出“国际服务式精品社区”的全新物业服务理念而受到好评。“房地产企业所有的创新都应该围绕客户需求”，张华说。而“以人为蓝图”，也正是“复地”品牌的核心理念。

    去年起，复地集团启动了“精品工程”战略。陈志华说，复地集团结合项目的不同定位，建立9条项目产品线，细分每条产品线里的各项技术参数，既体现“精品”的精细化之处，又便于不同产品对应各个城市中的快速复制。同时，完善从项目设计、建设到质量管控全过程的管理体系。复地集团制定了新都系列“产品标准化手册”，明确了建筑风格、景观、房型等各类主要参数。有了这套“手册”，各城市的项目只需在实际操作中进行修正和完善，从而形成良性循环。目前复地集团已完成新都、上城、悦城3条产品线的测试发布，在上海复地·新都国际、南京复地·新都国际、重庆复地·上城、无锡复地·悦城等几个试点项目取得了良好效果。

    作为复星集团的投资企业，“复地”也常常被复星集团问到，如何围绕上海金融中心建设出战略、出思路。“我们的答案是，学习全球一流房地产开发和投资集团，在做好开发战略同时，也要转好投资这个轮子”，张华说。

    中国的房地产开发基金的历史，第一页就留在了上海。复地集团是中国第一个发起人民币房地产基金的开发商，同时也是最早与外资合作的开发商之一——早在2003年就开始尝试与多家国际知名机构进行合作。2010年6月，复地集团全资成立的复地投资集团更是国内首家房地产金融全面解决方案提供商。复地投资集团成立以来，累计对外投资约100亿元、对外处置资产约19亿元，融资突破55亿元，管理资产总额约120亿元。根据规划，十年后，复地集团管理的资产规模将超过2000亿元，在复星集团管理万亿资产的总体规划中承担重任。

    “作为复星的投资企业，我们复地要秉承复星‘修身齐家立业助天下’的文化，我们要做对得起消费者、对得起城市的作品。”张华表示，“作为一家来自上海的企业，我们更要充分利用好上海的资源优势，对得起‘上海’这块金字招牌。”